Valores bem definidos e que atuam de forma prática nas empresas são fundamentais para recrutar e engajar talentos
Empresas bem-sucedidas compartilham um segredo em comum: uma cultura organizacional forte e alinhada. Mais do que um conceito abstrato, trata-se de um alicerce estratégico que sustenta o comportamento dos colaboradores, direciona as tomadas de decisões e promove o engajamento das equipes, com foco em uma prosperidade sustentável.
Uma cultura organizacional bem definida transcende slogans ou discursos e se manifesta no dia a dia das empresas. Ela reflete os valores, crenças e comportamentos que criam um ambiente de trabalho motivador e inovador. Empresas que investem em práticas consistentes para reforçar esses pilares conseguem atrair talentos e reter os melhores profissionais, aumentando assim a produtividade e conquistando resultados superiores.
De acordo com Alexandre Slivnik, especialista em excelência de serviços, palestrante com mais de 20 anos de experiência e vice-presidente da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), a cultura organizacional forte é o que transforma boas empresas em organizações excepcionais. “Uma cultura organizacional bem estruturada é um dos maiores diferenciais competitivos que uma empresa pode ter. Ela guia as pessoas, inspira as equipes e cria um senso de pertencimento que vai muito além do salário ou dos benefícios”, afirma.
Os pilares que sustentam esses elementos corporativos de alto desempenho incluem valores bem definidos, crenças compartilhadas, comportamentos alinhados, símbolos que reforçam a identidade da empresa, rituais que promovem a coesão entre os colaboradores e histórias que inspiram e perpetuam o legado da organização. Juntos, eles sustentam a maior motivação dos times.
Os valores de uma empresa
Os valores, como ética, inovação e responsabilidade social, funcionam como princípios perenes que orientam decisões e comportamentos. Já as crenças traduzem convicções compartilhadas sobre o propósito da empresa e seu potencial de alcançar grandes objetivos, unindo os colaboradores em torno de uma causa comum. Num plano de negócios, é a partir deles que se pode traçar missão e visão, além dos objetivos e indicadores de desempenho. Tudo que uma organização fizer deve respeitar primeiramente os valores que servem de base para a empresa.
“A prática diária é essencial para dar vida a esses valores e crenças. Comportamentos consistentes, como formas de interação, comunicação e resolução de problemas, refletem a essência da cultura organizacional, comprovando que os princípios defendidos pela empresa são mais do que palavras”, completa o especialista. Além disso, elementos tangíveis como símbolos – a exemplo do design do ambiente de trabalho ou de campanhas internas – ajudam a tornar a cultura visível e a criar uma identidade única.
Rituais, como celebrações de conquistas e programas de reconhecimento, reforçam laços e fortalecem o engajamento das equipes, enquanto as histórias da empresa inspiram, conectam e perpetuam seus valores para as futuras gerações.
Os benefícios de uma cultura organizacional bem estabelecida são inúmeros. Além das equipes de alta performance, pode-se criar um ambiente de trabalho engajador, promovendo a inovação e aumentando a produtividade. Funcionários que se sentem valorizados e conectados ao propósito da organização tendem a ser mais felizes, o que melhora o desempenho e reduz a rotatividade. Somado a isso, uma cultura sólida favorece a comunicação aberta, elimina ruídos e promove a colaboração.
“Construir uma cultura organizacional exemplar requer esforço consistente e alinhamento de todos os níveis da empresa. Para isso, é essencial definir valores claros, comunicá-los de forma eficiente e garantir que estejam presentes no dia a dia das operações. Líderes devem atuar como exemplos, vivendo esses valores na prática e promovendo um ambiente inclusivo e diverso, onde todos se sintam respeitados e valorizados”, conclui Alexandre. Oferecer feedback constante, investir no desenvolvimento dos colaboradores e reconhecer suas conquistas são algumas das práticas que fortalecem a cultura e criam uma equipe mais engajada.
Sobre Alexandre Slivnik
Alexandre Slivnik o único brasileiro a dar a volta ao mundo em um avião privado da Disney para conhecer os bastidores de todos os parques da empresa no mundo, juntamente com seus maiores executivos. É reconhecido oficialmente pelo governo norte americano como um profissional com habilidades extraordinárias na área de palestras e treinamentos (EB1).
Autor de diversos livros, entre eles do best-seller O Poder da Atitude. Diretor executivo do IBEX – Institute for Business Excellence, sediado em Orlando / FL (EUA). Vice-Presidente da ABTD – Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento. Professor convidado do MBA de Gestão Empresarial da FIA / USP.
Palestrante com mais de 20 anos de experiência na área de RH e Treinamento. Atualmente um dos maiores especialistas em Encantamento de Clientes no Brasil. Palestrante Internacional com palestras feitas nos EUA, EUROPA, ÁFRICA e ÁSIA, tendo feito especialização na Universidade de Harvard (Graduate School of Education – Boston / EUA).
Para mais informações, acesse o site oficial: www.alexandreslivnik.com.br.
By Carolina Lara Comunicação
Foto: Divulgação